Разработка сайта для подбора персонала
B2B-сайт рекрутингового агентства с специализациями, заявкой работодателя, вакансиями, базой кандидатов, гарантией замены и статусами подбора.
Модельный отраслевой кейс. Показатели приведены как реалистичный модельный сценарий для B2B- или IT-проекта. Это не отчёт конкретной компании и не гарантия результата: динамика зависит от продукта, рынка, длины сделки, трафика, бюджета, зрелости процессов и качества работы отдела продаж.
Что нужно было решить
Разделить работодателей и кандидатов, собирать профиль вакансии и показывать методику без публикации конфиденциальной информации.
Работодатель покупает скорость и качество короткого списка
Роль, обязательные компетенции, мотивация, рынок и процесс интервью определяют срок и модель подбора.
Кандидаты и работодатели имеют разные задачи и формы.
Гарантия замены должна иметь срок и условия.
Персональные данные кандидатов передаются только по правовому основанию.
Что влияет на выбор кадрового агентства
До обращения заказчик должен понять специализацию, состав решения, порядок внедрения, риски и следующий предметный шаг.
Специализация
Рынок, функции и уровень позиций.
Методика поиска
Каналы, интервью и проверка компетенций.
Срок и отчётность
Этапы, статусы и короткий список.
Гарантия
Условия и срок бесплатной замены.
Структура по отрасли и уровню позиции
Решения, бизнес-сценарии, доказательства компетенции и целевые действия связаны в маршрут для разных участников B2B-сделки.
Решения
- Массовый подбор
- Специалисты
- Руководители
- IT-рекрутинг
Сценарии
- Срочная вакансия
- Редкий специалист
- Новый отдел
- Замена ключевой роли
Доверие
- Рекрутеры
- Кейсы
- Методика
- Гарантия
Действие
- Выбрать специализацию
- Описать вакансию
- Обсудить рынок
- Запустить подбор
Кейс раскрывает сложность позиции и поиск
Компетенция подтверждается исходной задачей, архитектурой решения, выполненными работами и измеримым результатом.
В кейсе
- Профиль вакансии
- Рынок и ограничения
- Воронка поиска
- Срок закрытия и адаптация
В проекте
- Бриф
- Поиск и оценка
- Короткий список
- Интервью и выход
Заявка работодателя собирает профиль позиции
Рекрутер получает роль, обязательные требования, локацию, вилку и желаемый срок выхода.
- Название позиции.
- Обязательные компетенции.
- Локация и формат.
- Диапазон компенсации.
- Срок закрытия.
- Корпоративный контакт.
Как проектировался B2B-сайт
Сначала изучаются продукт, роли в сделке и работа отдела продаж, затем структура, интеграции и аналитика.
- 1–2 недели
Исследование
Специализации, роли пользователей, воронка подбора, гарантии и обработка данных.
- 3–4 недели
Прототип
Два маршрута, услуги работодателю, вакансии и подробный бриф.
- 5–9 недели
Разработка
CRM/ATS, формы, статусы, календарь интервью и аналитика.
- 12 недель
Запуск и улучшения
Контроль качества брифов и перехода в договор на подбор.
Модельная динамика сайта кадрового агентства
Оцениваются квалифицированные обращения, полнота технического брифа, скорость реакции и переход к встрече, аудиту или договору.
| Показатель | До | После | Динамика |
|---|---|---|---|
| Конверсия работодателя в заявку | 0,7% | 1,8% | +157% |
| Заявки на подбор в месяц | 14 | 37 | ×2,6 |
| Брифы с вилкой и требованиями | 20% | 74% | +54 п.п. |
| Переход заявки в договор | 24% | 39% | +15 п.п. |
Важно: Показатели приведены как реалистичный модельный сценарий для B2B- или IT-проекта. Это не отчёт конкретной компании и не гарантия результата: динамика зависит от продукта, рынка, длины сделки, трафика, бюджета, зрелости процессов и качества работы отдела продаж.
Что получает кадровое агентство
Сайт помогает квалифицировать спрос, подключить нужных участников и сократить путь до предметного коммерческого предложения.
Точнее профиль вакансии
Требования и вилка известны заранее.
Разделение аудиторий
Кандидаты не смешиваются с B2B-лидами.
Прозрачнее процесс
Работодатель понимает этапы и статусы.
Частые вопросы о сайте кадрового агентства
Ответы на вопросы, которые влияют на состав работ, сроки и оценку результата.
Можно показывать резюме кандидатов открыто?
Нет без соответствующего основания и согласия; лучше публиковать обезличенные профили или агрегированную экспертизу.
Нужно ли указывать стоимость?
Можно показать модель расчёта и минимальный бюджет, отдельно раскрывая гарантию и условия замены.
Как разделить кандидатов и работодателей?
Разными входами, навигацией, формами и целями аналитики.
Что получил проект
- Работодатель и кандидат разделены.
- Бриф фиксирует профиль и вилку.
- Статусы подбора стали прозрачнее.